近期，生態(tài)建設(shè)公司新任經(jīng)理層成員及黨委委員等主動(dòng)深入權(quán)屬各企業(yè)，瞄準(zhǔn)發(fā)展短板，現(xiàn)場(chǎng)破解企業(yè)瓶頸問題，進(jìn)一步激發(fā)全體職工攻堅(jiān)克難、全力沖刺年度目標(biāo)的信心與決心。

生態(tài)建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真聽取各方意見，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，對(duì)每個(gè)難題進(jìn)行深入剖析，并從管理機(jī)制創(chuàng)新、資源優(yōu)化配置、戰(zhàn)略方向調(diào)整等維度給出具體意見。針對(duì)各單位反映集中的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出三項(xiàng)針對(duì)性解決措施：一是聚焦關(guān)鍵任務(wù)，破解運(yùn)營(yíng)瓶頸問題。集中力量解決“回款、穩(wěn)定、市場(chǎng)”三大難題，專項(xiàng)部署回款計(jì)劃，明確市場(chǎng)拓展策略，指導(dǎo)建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保公司運(yùn)營(yíng)安全與效率提升。二是重塑競(jìng)爭(zhēng)體系，破解動(dòng)力不足問題。從戰(zhàn)略層面將深化改革與降本增效落到實(shí)處，要求人力資源部門優(yōu)化人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制，打造靈活高效的用人體系，為公司持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，破解執(zhí)行難題。要求全體干部職工發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，踐行“不推諉、不敷衍、不拖沓”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，對(duì)部分流程冗長(zhǎng)、協(xié)同效率低的環(huán)節(jié)提出具體改進(jìn)要求，切實(shí)提升組織執(zhí)行力。（葉文香）