6月是承上啟下的關(guān)鍵期，也是任務(wù)攻堅(jiān)突破的“黃金期”，面對(duì)挑戰(zhàn)，中圣公司堅(jiān)定信心，科學(xué)研判，團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揮中圣全員“鋼鐵俠”敢于“亮劍”、能打硬仗的超強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力，當(dāng)月成功中標(biāo)項(xiàng)目13個(gè)，累計(jì)中標(biāo)金額達(dá)8200萬(wàn)元，其中，地下水及地下水修復(fù)等業(yè)務(wù)7150萬(wàn)元，環(huán)評(píng)等其他類業(yè)務(wù)1050萬(wàn)元，以實(shí)干實(shí)績(jī)保障公司“雙過(guò)半”。

統(tǒng)一思想，凝心聚力。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速響應(yīng)，及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，召開“沖刺”動(dòng)員部署會(huì)議，組織“頭腦風(fēng)暴”進(jìn)行高質(zhì)量研討，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高站位，切實(shí)增強(qiáng)目標(biāo)必成、使命必達(dá)的責(zé)任感和緊迫感，實(shí)現(xiàn)了再部署、再加壓、再驅(qū)動(dòng)，全面提高工作前瞻性、精準(zhǔn)性、創(chuàng)造性，牢牢把握任務(wù)推進(jìn)主動(dòng)權(quán)。

鎖定重點(diǎn)，實(shí)干篤行。公司持續(xù)在“政府智庫(kù)、園區(qū)管家、企業(yè)平臺(tái)”上做文章，充分“發(fā)力、生力、借力”，緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶，緊守重點(diǎn)區(qū)域，緊抓重點(diǎn)業(yè)務(wù)，梳理項(xiàng)目，排查問(wèn)題，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)，精細(xì)化全過(guò)程管控，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，多措并舉出“真招”“實(shí)招”“硬招”，建強(qiáng)市場(chǎng)“鐵三角”，最終群策群力，合力完成市場(chǎng)攻堅(jiān)。

錨定目標(biāo)，提質(zhì)增效。公司以“三個(gè)年”活動(dòng)和年度“十件大事”為指引，科學(xué)分解階段性目標(biāo)任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，牢固樹立“以實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向，加大獎(jiǎng)懲力度。領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭包抓任務(wù)，由周督辦改為日督辦，工作群每日通報(bào)完成情況，滾動(dòng)展示業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，公司強(qiáng)化管理，正風(fēng)肅紀(jì)，大興調(diào)查研究著力解決實(shí)際問(wèn)題，各板塊齊發(fā)力，立足優(yōu)勢(shì)，狠追緊趕，業(yè)務(wù)部門沖鋒陷陣，職能部門加大支撐，各部門加班加點(diǎn)不松懈，形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)，士氣高漲，精神振奮的創(chuàng)業(yè)氛圍，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)攻堅(jiān)提供了有力保障。

下一步，中圣公司將鞏固戰(zhàn)果，繼續(xù)抬高標(biāo)桿，堅(jiān)持緊在前頭、快在前頭、干在前頭，把任務(wù)往細(xì)處抓、把工作往實(shí)里做，在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取“全年勝”。（王心苗）